Управление поставками товара
Поставки товара — это процесс доставки продукции от производителя или поставщика к конечному потребителю или месту её продажи, например, в розничный или оптовый торговый объект. Этот процесс включает в себя не только физическую транспортировку товаров, но и сопутствующие операции, такие как оформление сопроводительной документации, контроль качества и соблюдение условий хранения и транспортировки.
Поставки играют ключевую роль в обеспечении бесперебойного товарооборота, позволяя компаниям поддерживать необходимые уровни запасов для удовлетворения потребностей своих клиентов.
Как управлять поставками в сервисе «Управление ассортиментом»
Поступление товара в сервисе «Управление ассортиментом» является ключевым процессом, обеспечивающим актуализацию данных о товарных запасах, ценах и их доступности для продажи. Этот процесс можно выполнить как непосредственно через терминал, так и с использованием специализированного приложения для товароучета, что делает приемку гибкой и удобной для различных условий работы магазина. Особенно это актуально при работе с маркированными товарами, для которых необходимо обеспечить отслеживание по УПД через систему электронного документооборота.
Процесс оформления поступления товаров начинается с создания соответствующего документа в разделе «Документы/Товарный учет», где пользователь может вручную или с помощью сканера добавить товары в документ, указать их количество и, при необходимости, скорректировать цены закупки и продажи. Для новых товаров, не представленных в ассортименте, предусмотрена возможность создания новой товарной карточки прямо в процессе приемки.
Важной особенностью сервиса является возможность массового редактирования и импорта данных из Excel, что значительно упрощает работу с большими партиями товара. Также сервис предлагает функционал для печати ценников прямо из документа приемки, что позволяет оперативно обновлять информацию на ценниках в торговом зале.
После завершения работы с документом поступления и проведения его в системе, информация о новых товарах, их количестве и ценах обновляется в базе данных и становится доступной для продажи. Это обеспечивает актуальность данных в кассовом терминале и помогает избежать расхождений в товарных остатках.
Таким образом, сервис «Управление ассортиментом» облегчает процесс поступления товара, делая его более организованным и менее времязатратным, что важно для эффективного управления товарными запасами в розничной торговле.
Анализ товаров
Аналитика товаров в «Управлении ассортиментом» представляет собой мощный инструмент для оценки эффективности продаж, который позволяет предпринимателям делать обоснованные решения на основе данных. Этот сервис дает возможность не только отслеживать движение товара по документам, но и анализировать товарные остатки в разных магазинах, при этом учитывая уникальный идентификатор товара. Особенно важной функцией является возможность просмотра себестоимости товара, что способствует более точному расчету прибыли.
Для детального изучения продаж по конкретной товарной позиции достаточно открыть карточку товара и перейти на вкладку движения товара, где представлена вся история операций с этим товаром. Это дает полное представление о том, как и когда товар поступал на склад, продавался или списывался. График продаж, доступный в карточке товара, наглядно демонстрирует динамику продаж по часам, дням, неделям или месяцам, позволяя оценить влияние различных факторов на спрос.
Особо стоит отметить раздел остатков и себестоимости, где можно проследить, как изменялись остатки товара и его себестоимость в зависимости от проведенных операций. Это дает представление о том, как изменение закупочной цены у поставщиков или количества товара на складе влияет на общую стоимость запасов и прибыльность продаж.
Таким образом, аналитика товаров в «Управлении ассортиментом» позволяет не только оптимизировать товарные запасы и избегать просрочки, но и способствует повышению прибыльности за счет адаптации ассортимента и ценовой политики к изменяющимся условиям рынка. Это ключевой элемент для эффективного управления ассортиментом и оптимизации бизнес-процессов в розничной торговле.
Загрузка товаров
Массовая загрузка новых товаров в базу — это удобный и эффективный способ быстро обновить ассортимент вашего магазина, особенно когда дело касается открытия новой торговой точки или добавления новой коллекции товаров. Использование Excel для этой цели позволяет значительно ускорить процесс внесения данных, минимизировать возможность ошибок при ручном вводе и сразу же организовать полноценную товарную базу с учетом всех необходимых параметров.
Перед загрузкой данных важно тщательно подготовить файл Excel, удостоверившись, что все строки и столбцы корректно оформлены и не содержат лишней информации. На первом этапе следует проверить, чтобы каждый товар был правильно описан, и при необходимости, сразу же внести данные о штрих-кодах, ценах, единицах измерения и товарных группах.
Особое внимание стоит уделить уникальным идентификаторам товаров, таким как штрих-коды или уникальные номера, которые обеспечивают точное сопоставление загружаемых позиций с уже существующими в системе. Это позволит избежать дублирования или ошибок при загрузке данных.
После подготовки файла, его необходимо импортировать через специализированный раздел в приложении управления ассортиментом. В процессе загрузки пользователю предлагается выбрать магазин, для которого предназначены данные, и определить параметры импорта, что дает дополнительный контроль над процессом обновления ассортимента.
Загрузка новых товаров через Excel значительно упрощает и ускоряет процесс обновления товарной базы, делая его максимально эффективным и минимизируя риск ошибок. Это делает его идеальным инструментом для расширения ассортимента и обеспечения актуальности данных в вашей торговой сети.
Объединение новых товаров в товарные наборы
Объединение отдельных товаров в комплекты представляет собой стратегический подход к управлению ассортиментом, позволяющий не только оптимизировать товарные запасы, но и сделать покупателям привлекательные предложения. Процесс создания товарных наборов начинается с выбора составляющих, которые могут быть как уже имеющимися в продаже товарами, так и новыми позициями. Например, из разнообразия конфет и подарочной упаковки можно сформировать набор «Новогодний подарок “Елочка”» тем самым увеличивая привлекательность продукции и стимулируя продажи.
Процесс начинается в разделе товарного учета, где создается документ «Комплектация». Здесь указывается, какие именно товары и в каком количестве будут использованы для создания набора, а также определяется итоговое количество готовых комплектов для продажи. Особое внимание стоит уделить определению себестоимости комплекта, которая рассчитывается автоматически исходя из стоимости всех входящих в него товаров.
После завершения работы с документом необходимо провести его, активировав соответствующий режим, что обновит данные о товарных остатках и ценах в системе. Этот процесс позволяет не только актуализировать учетные записи, но и гарантирует, что все изменения отразятся в торговом оборудовании и программном обеспечении.
Важным этапом является также печать ценников для новых наборов, что обеспечивает их готовность к немедленной продаже. В целом, процесс формирования товарных наборов дает возможность не только разнообразить предложение для клиентов, но и эффективно использовать товарные запасы, способствуя увеличению продаж и оптимизации работы магазина.
Приемка товаров
Приемка товаров является ключевым этапом в управлении ассортиментом магазина, обеспечивая актуализацию данных о наличии и стоимости товаров. Этот процесс начинается с момента получения универсального передаточного документа (УПД) от поставщика, который служит основанием для оприходования товара. Использование УПД позволяет значительно упростить приемку, избегая ручного ввода или сканирования каждого товара, что существенно экономит время и снижает вероятность ошибок.
Для начала работы с приемкой товара на основе УПД необходимо перейти в реестр универсальных передаточных документов в системе учета и выбрать подписанный документ от поставщика. Система автоматически предложит создать приемку всех позиций, указанных в документе, что позволяет мгновенно сформировать необходимый документ приемки с полностью заполненной табличной частью, включая наименования товаров, их единицы измерения и закупочные цены.
Одним из важных этапов процесса приемки является сопоставление товаров из УПД с номенклатурой магазина. Система автоматически проводит поиск соответствий, учитывая штрих-коды и наименования товаров. В случае отсутствия точных совпадений предоставляется возможность вручную выбрать соответствующий товар или создать новую товарную позицию в справочнике.
Создание новых товаров происходит путем заполнения карточки товара, где необходимо указать основные характеристики, такие как наименование, единицу измерения, штрих-код и тип товара. Это обеспечивает полное соответствие приемки реальному ассортименту поставки и позволяет без промедления ввести новые товары в продажу.
По завершении формирования документа приемки следует провести его в учет, что обновит информацию о товарных остатках, их стоимости и позволит внести в систему новые товарные позиции. Важно обратить внимание на корректность заполнения всех полей документа, включая соответствие товаров, их количество и цену, чтобы обеспечить точность данных в учете.
В целом, процесс приемки товаров на основе УПД обеспечивает эффективное и быстрое обновление ассортимента магазина, позволяя оперативно реагировать на поступление новых товаров и обеспечивать актуальность данных в системе учета.
Тарифы
Название тарифа | Услуги | Розница | Общепит | Алкоголь | Премиум |
---|---|---|---|---|---|
Цена | 6500 ₽/Год | 8500 ₽/Год | 10500 ₽/Год | 11500 ₽/Год | 15000 ₽/Год |
Описание | Тариф включает функциональность товароучетной системы | Тариф включает полную функциональность товароучетной системы | Тариф включает полную функциональность товароучетной системы. «ЕГАИС» оплачивается за терминал | Тариф включает полную функциональность товароучетной системы. «Техкарты» оплачиваются за магазин | Расширенный тариф, включающий персонального менеджера поддержки |
Создание и редактирование товара | Да | Да | Да | Да | Да |
Ценники и этикетки | Да | Да | Да | Да | Да |
Отчеты и аналитика | Да | Да | Да | Да | Да |
Обмен с 1С | Да | Да | Да | Да | Да |
Складской учет и остатки | Нет | Да | Да | Да | Да |
Взаиморасчеты с контрагентами | Нет | Да | Да | Да | Да |
Технологические карты | Нет | Нет | Да | Нет | Да |
ЕГАИС (учет алкоголя) | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
Интеграция с маркетплейсами | Нет | Нет | Нет | Нет | Да |
Персональный менеджер поддержки | Нет | Нет | Нет | Нет | Да |
Часто задаваемые вопросы
Управление поставками — это комплексная деятельность, направленная на оптимизацию процессов закупки, доставки, хранения и распределения товаров от поставщиков до конечного потребителя. Этот процесс включает в себя:
- выбор и оценку поставщиков;
- заключение договоров на поставку;
- планирование закупок;
- контроль за соблюдением условий поставки;
- координацию и оптимизацию логистических операций.
Управление поставками направлено на минимизацию затрат и обеспечение непрерывности производственных и торговых процессов, улучшение качества товаров и услуг, а также повышение уровня удовлетворенности клиентов за счет обеспечения своевременного и полного выполнения заказов.
Поставка товара означает процесс доставки товаров от производителя или поставщика к конечному покупателю или торговой точке. Этот процесс включает в себя ряд этапов, начиная от заказа товаров, организации их транспортировки, контроля за выполнением условий договора, до приемки товаров покупателем и их оплаты.
Поставка является ключевым звеном в цепочке поставок, обеспечивающей пополнение запасов и обновление ассортимента в магазинах, складах или производственных предприятиях. Поставка позволяет поддерживать необходимый уровень товарных запасов для удовлетворения спроса клиентов.
Логистика и управление цепями поставок часто используются взаимозаменяемо, однако между ними существует различие.
Логистика фокусируется на планировании, реализации и контроле эффективного и экономичного потока и хранения товаров, услуг и связанной с ними информации от точки происхождения до точки потребления с целью удовлетворения требований клиентов. Это включает в себя процессы транспортировки, складирования, управления запасами, обработки заказов и упаковки товаров.
Управление цепями поставок охватывает более широкий спектр действий и связано с координацией и сотрудничеством между множеством организаций, включая поставщиков, производителей, распределителей и ритейлеров, с целью производства и доставки товаров от производителя к конечному потребителю наиболее эффективным и экономичным способом.
Управление цепями поставок включает в себя логистику как один из ключевых компонентов, но также охватывает процессы:
- планирования;
- разработки продукта;
- закупок;
- производства;
- управления отношениями с поставщиками и клиентами;
- управление информацией и финансами по всей цепочке создания стоимости.
Управление цепями поставок включает в себя ряд процессов и действий, направленных на эффективное и экономичное перемещение товаров от поставщика к конечному потребителю. Оно охватывает планирование и управление всеми действиями, связанными с закупками, производством, и доставкой. Ключевые аспекты управления цепями поставок включают:
Планирование цепочки поставок — разработка стратегии для максимизации производительности цепочки поставок, включая определение потребностей в материалах и продуктах.
Закупки или закупочная логистика — выбор поставщиков, которые могут эффективно предоставить необходимые товары и услуги для создания продукта.
Управление отношениями с поставщиками — развитие и поддержание надежных отношений с поставщиками для обеспечения высококачественных товаров и услуг.
Производственная логистика — планирование и управление процессом производства товаров, включая управление запасами, складирование и упаковку.
Управление запасами — мониторинг и управление запасами на всех этапах цепочки поставок для обеспечения непрерывности производства и доставки.
Доставка и распределение — планирование и управление процессом доставки готовых товаров конечным потребителям.
Управление отношениями с клиентами — обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов путем улучшения качества продукции и услуг.
Возврат товаров — Управление процессом возврата товаров от клиентов и обеспечение их переработки или утилизации.
Управление информацией и финансами — сбор, анализ и распространение информации, необходимой для эффективного управления цепочками поставок, а также управление финансовыми потоками внутри цепи.
Эффективное управление цепями поставок позволяет улучшить операционную эффективность, снизить затраты и улучшить удовлетворенность клиентов.