Ассортимент торговой организации

Ассортимент торговой организации не только представляет разнообразие товаров и услуг, но и отражает ее уникальную позицию на рынке. При формировании ассортимента компания учитывает разные факторы — например, предпочтения целевой аудитории, конкурентное окружение, сезонные колебания спроса, а также собственные стратегические цели. Гибкость в ассортименте позволяет адаптироваться к изменениям на рынке и быстро реагировать на потребности потребителей.

Эффективное управление ассортиментом включает в себя анализ продаж, мониторинг товарооборота, исследование новых трендов и потребительских предпочтений, а также оценку эффективности каждой товарной позиции. Компании активно стремятся оптимизировать свой ассортимент — исключить малопродаваемые товары и внедрить новинки, которые привлекут внимание покупателей.

Кроме того, ассортимент может быть адаптирован под конкретные потребности различных сегментов рынка или географических зон. Например, в магазинах, расположенных в разных регионах, ассортимент товаров может быть разным — так как учитывает местные предпочтения.

Важным аспектом управления ассортиментом является сотрудничество с поставщиками и партнерами, а также управление логистикой и складскими запасами. Это обеспечит наличие необходимых товаров в нужное время и место.

 

Фильтры
Сбросить
Фильтры
Цена
Дисплей
Объём оперативной памяти
Ширина печатной ленты
Скорость печати
Аккумулятор
Эквайринг
Камера
Сканер штрих-кодов
Подходящих товаров не найдено.
45000
Самый мощный смарт-терминал Эвотор
Дисплей: 1024х600
Объём оперативной памяти: 2 Гб
Ширина печатной ленты: 80/57 мм
Скорость печати: 300 мм/с
Касса с программным обеспечением для работы с Честным знаком
Дисплей: 720x1600
Объём оперативной памяти: 2 Гб
Ширина печатной ленты: 57 мм
Скорость печати: 70 мм/с
Заявка
Мы позвоним вам и согласуем детали.
Имя
Заполните поле
Телефон
Заполните поле
Электронная почта
Заполните поле
Комментарий
Заполните поле
Промокод, если есть
Заполните поле

Структура ассортимента

 

Структура ассортимента — это соотношение между различными категориями товаров, брендами и вариантами продукции, которые предлагает компания своим клиентам.

Категории товаров определяют общие направления компании и могут варьироваться от основных до дополнительных. Бренды помогают клиентам идентифицировать и оценивать продукцию. А варианты товаров представляют различные модели, размеры, цвета или другие характеристики, чтобы у покупателя был выбор.

Анализ структуры ассортимента помогает оптимизировать предложение, выявить потенциальные пробелы в ассортименте и адаптировать его к изменяющимся рыночным условиям и требованиям потребителей.

 

Оптимизация ассортимента в магазине и АВС-анализ в сервисе «Управление ассортиментом»

 

Оптимизация ассортимента в магазине повышает эффективность бизнеса и помогает удовлетворить потребности клиентов. Одним из основных инструментов для анализа и управления ассортиментом является АВС-анализ. Он позволяет классифицировать товары по их значимости и эффективности.

АВС-анализ основан на принципе Парето, согласно которому примерно 20% товаров приносят 80% выручки. Этот метод помогает выявить наиболее прибыльные и важные товары — а также определить те, которые следует выделить или просто исключить из ассортимента.

Чтобы сформировать отчет по ассортименту, нужно проанализировать продажи, спроса, наличие товаров на складе и их ценовую политику. На основе этих данных можно определить, какие товары приносят наибольшую прибыль, а какие залеживаются на складе и не пользуются спросом.

Анализ спроса позволяет выявить изменения в предпочтениях потребителей и вовремя адаптировать ассортимент. Также важно оценить эффективность новых товаров и продвигать их, если они показывают рост спроса.

Результаты отчета можно использовать для принятия стратегических решений — корректировки цен, формирования заказов у поставщиков, распродажи или расширения ассортимента наиболее популярных товаров.

В итоге, оптимизация ассортимента и проведение АВС-анализа помогают магазинам повысить свою конкурентоспособность, улучшить обслуживание клиентов и увеличить прибыльность бизнеса.

 

Оптимизация ассортимента товаров по остаткам товаров

 

Основной инструментом для оптимизации ассортимента товаров — отчет остатков. Он предоставляет информацию о наличии товаров на складе на текущую дату — как общий, так и для каждой точки отдельно.

Отчета формируется в разделе аналитики, где можно выбрать необходимые торговые точки для анализа. Просмотр остатков по всем магазинам или отдельно для каждого позволяет получить полную картину о наличии товаров, а ещё выявить различия между магазинами. Например, если в одном магазине товар есть, а в другом — нет, это может быть сигналом для перераспределения товаров или корректировки заказов.

Кроме того, в отчете можно фильтровать данные по типу товара, наличию товаров на складе и другим параметрам. С помощью сохранения персональных настроек отчета и возможности скачивания его в формате Excel пользователи могут эффективно анализировать данные и принимать решения по оптимизации ассортимента.

 

Оптимизация ассортимента товаров по отдельным товарам

 

Для оптимизации ассортимента товаров используется аналитика в карточке товара, которая позволяет оценить продажи, движение товара и его остатки.

На вкладке «Движение товара» есть информация о всех операциях с товаром, что позволяет отслеживать его изменения. График продаж, на той же вкладке, помогает оценить объем продаж за различные периоды времени — чтобы быстро реагировать на изменения в спросе.

Для оценки прибыльности каждого товара и стабильности его продаж используется отчет «Анализ товаров (ABC/XYZ)». Этот отчет позволяет оценить влияние различных факторов — таких, как сезонность или ценовая политика — на продажи товара и определить его значимость для компании.

А чтобы оценить, насколько долго товара будет хватать, и как изменится себестоимость в зависимости от операций с ним — есть вкладка «Остатки и себестоимость». Для корректного расчета себестоимости важно вести учет остатков и избегать отрицательных значений.
 

Тарифы

 

Название тарифа Услуги Розница Общепит Алкоголь Премиум
Цена 6500 ₽/Год 8500 ₽/Год 10500 ₽/Год 11500 ₽/Год 15000 ₽/Год
Описание Тариф включает функциональность товароучетной системы Тариф включает полную функциональность товароучетной системы Тариф включает полную функциональность товароучетной системы. «ЕГАИС» оплачивается за терминал Тариф включает полную функциональность товароучетной системы. «Техкарты» оплачиваются за магазин Расширенный тариф, включающий персонального менеджера поддержки
Создание и редактирование товара Да Да Да Да Да
Ценники и этикетки Да Да Да Да Да
Отчеты и аналитика Да Да Да Да Да
Обмен с 1С Да Да Да Да Да
Складской учет и остатки Нет Да Да Да Да
Взаиморасчеты с контрагентами Нет Да Да Да Да
Технологические карты Нет Нет Да Нет Да
ЕГАИС (учет алкоголя) Нет Нет Нет Да Да
Интеграция с маркетплейсами Нет Нет Нет Нет Да
Персональный менеджер поддержки Нет Нет Нет Нет Да

Часто задаваемые вопросы

Какой ассортимент может быть?

Ассортимент может включать различные товары или услуги, отличающиеся по марке, набору, и характеристикам.

 

Какие бывают показатели ассортимента?

Основные показатели ассортимента:

 

  • широта — количество различных категорий товаров или услуг;
  • простота или сложность — количество и разнообразие предлагаемых товаров;
  • марочный и групповой ассортимент — товары распределены по маркам и производителям или по определенным критериям;
  • видовой ассортимент — различные вариации или модели товаров;
  • торговый ассортимент — товары, доступные для продажи конечному потребителю;
  • производственный ассортимент — товары и материалы, используемые в процессе производства;
  • сопутствующий ассортимент — товары, дополняющие основные товары или услуги;
  • смешанный ассортимент — различные категории товаров или услуг в одном ассортименте.
Как формировать ассортимент товаров?

Чтобы сформировать ассортимент товаров, нужно проанализировать рынок и потребительские предпочтения, определить целевую аудиторию, исследовать конкурентов, а также учет тенденций и трендов рынка.

Ваша основная задача — создать баланс между разнообразием продуктов, удовлетворяющим потребности клиентов, и эффективным управлением запасами и логистикой.

 

Посмотрите решения для других категорий

Организация ассортимента продукции

Организация ассортимента продукции — это комплексный процесс, которые включает в себя стратегическое планирование, анализ рынка, исследование потребительского спроса и управление запасами. Главная его цель — определить товары, которые соответствуют потребностям целевой аудитории и требованиям рынка.

Прежде всего, нужно проанализировать конкурентов и исследовать предпочтения потребителей. На основе этих данных компания формирует стратегию ассортимента — определяет основные категории продукции, бренды и виды товаров, которые будут в ассортименте.

Для эффективной организации ассортимента нужно учитывать как широту, так и глубину линейки товаров. Широта определяет количество различных категорий товаров, а глубина — количество вариантов и моделей в каждой категории.

В организации ассортимента важно следить за изменениями в спросе — вовремя вводить новые товары и убирать устаревшие, а также поддерживать популярные позиции. Ещё важно учитывать сезонные и временные факторы, чтобы адаптировать ассортимент к изменениям в спросе и предпочтениях потребителей.

Power-СТ Автономная касса Эвотор 6
Заявка
Мы позвоним вам и согласуем детали.
Имя
Заполните поле
Телефон
Заполните поле
Электронная почта
Заполните поле
Комментарий
Заполните поле
Промокод, если есть
Заполните поле
Ваш город — ?
Указанная цена не является окончательной. Цена может измениться на момент размещения, подтверждения заказа или выставления счета на оплату.
Товар был успешно добавлен в вашу корзину.
перейти в корзину